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锚定新坐标，聚力启新程。1月26日至27日，2025年商务系统销售工作总结暨2026年工作部署会议在公司恒广路园区顺利召开
；嵋榘采硇幸捣⒄剐戮浮夸朐罕硎谐》⒄剐枰，聚焦连锁、分销、招商、商务四大业务板块，全面总结2025年工作成就，系统经营2026年发展思路。

公司党委书记、总裁田湘潭，资深副总裁王红旗，副总裁王振、张翎，各有关职能支持系统掌管人及商务系统处事处经理以上人员参与会议。

会议首吓咨营销治理、企业治理、人力资源、招标治理、渠路市场、商务治理等职能支持部门掌管人，别离萦绕销售分析、绩效评估、组织与干部、市场政策等维度解析业务数据，研判当前行业政策导向与市场竞争态势，并结合业务痛点提出针对性优化建议，为2026年工作提供坚实支持。

在业务汇报环节，分销、连锁、招商、商务四大业务板块大区掌管人，紧扣“效益提升、高质发展”和“创新破局、销售转型”主题，从市场守护、终端动销、渠路下沉、学术零售融合等沉点方面，汇报了2025年沉点工作实现情况与2026年指标规划及执行战术。

副总裁王振、张翎和有关支持系统掌管人结合汇报内容进行了点评，既注定工作亮点，又直指问题主题，为各业态优化战术和落地执行提供领导。

资深副总裁王红旗从行业趋向与机缘、主题挑战等角度动手，分析了当前市场局势，同时萦绕渠路布局、产品适配、推广与患者运营、AI赋能、内部治理与查核等维度，对2026年商务系统各业务板块作出部署。在此基础上，他提出了未来三年发展规划，明确了主题指标与关键节点，推动各项工作有序落地。

为适配业务发展需要、夯实团队治理根基，会上宣读了商务、连锁、分销、招商及有关治理部门的治理人员录用文件，进一步优化组织配置，加强团队战斗力。

田湘潭总裁在总结讲话中，首先对商务系统在2025年所获得的成就暗示祝贺。他暗示，2025年，商务系统萦绕公司“精益促效 韧性增长”的经营方针，迎难而上、奋力拼搏，实现了年度各项工作指标。在注定成就的同时，他结合各业务板块现实情况，深刻分解了当前业务发展中存在的问题。他指出，部门业务的业绩质量有待提升，团队专业能力与职业素养有待加强，关环治理思想与合规治理系统仍需进一步夯实。针对2026年商务系统整体工作，田湘潭总裁强调，要做好“一个美满、四个加强”：一要美满系统建设，突破碎片化治理近况，通过打造“商务、产品推广、日常治理”三大治理平台，提升整体治理效力
；二要加强渠路与市场布局，深入渠路市场部职能，推动中央市场部向一线业务渗入
；三要加强干部行列的建设与迭代，强化干部造就，筑牢治理根基，厘清“人、事、责”关系，实现关环治理
；四要加强系统内表协同，推动与公司各职能部门间的横向协同及商务系统内部的纵向联动，充分整合内部资源，构建高低贯通、左右协同的工作格局
；五要加强战术合作拓展，进一步深入与大型贸易公司及连锁药店的战术合作关系。

会议期间，还进行了颁奖典礼和指标责任书签定典礼。

会议对2025年度业绩阐发优异的幼我进行了赞美，并铺排优良代表作了经验分享，充分阐扬标杆引领作用。

同时，为强化责任担任、凝聚奋进合力，各大区经理还签署了2026年度指标责任书。

旧岁已展千沉锦，新年再进百尺竿。这次会议统一了思想、明确了方向、凝聚了合力，商务系统整个同仁将以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“逢山开路、遇水架桥”的攻坚力，全力推动2026年各项指标工作圆满实现，为公司打造第二增长引擎、实现高质量发展注入强劲动能。