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抢抓开局，立行当下。2月11日至12日，2025年友为医药第一次营销大会在公司恒广路园区顺利召开；嵋槿孀芙崃2024年营销工作，并对2025年的发展趋向进行了深刻分析，明确了2025年工作指标、战术和沉点工作。

公司党委书记、总裁田湘潭，副总裁王振、张翎、朱春霞，副总裁兼友为医药总经理张兵，有关职能部门、钻研院、市场医学系统掌管人和友为医药处事处经理级以上掌管人参与会议。

会上，党委副书记兼工会副主席黄文艺、总裁助理吕卫东、市场总监顾惊涛及营销治理部、招标治理部、准入战术部、钻研院、市场系统和工会有关掌管人从党建引领工会赋能、精密化营销与资源整合、产品管线战术、2024年经营复盘、第十批集采和新版医保目录落地、2025年产品机遇及战术方向等维度，深刻解析了各战术市场、沉点产品情况，提出了2025年的建议措施，推动临床营销的创新与突破。

在随后进行的“智启新篇，路演争锋”环节，10名一级单元掌管人以仿照项目投资路演的创新方式汇报了2025年行动规划。他们在全面复盘分解2024年工作的基础上，分析了2025年的机缘与方向，明确了工作思路与指标，提出了可执杏注可落地的行动打算“路线图”。

与会辅导针对汇报情况进行了点评并确定了“投资意向”，最终两湖大区和华北大区获得“行动规划新篇路演优良规划”奖。

营销KA和职能部门掌管人在会上作了2025年工作汇报，签定了指标责任书，将全力推动2025年工作高效执行与落地。

副总裁张兵萦绕“指标与增长”“主题客户”“沉点种类”“人效”“合规”“赋能”等关键词对友为医药2024年的整体工作做了详尽回首，并从指标分化、组织发展、查核激励、战术性产品、主题客户等方面对2025年工作作了具体的部署，同时对近期沉点工作进行了铺排。

党委书记、总裁田湘潭在总结讲话中，对友为医药整个同仁一年来的辛勤支出和获得的骄人战绩暗示感激和祝贺。他暗示，2024年，友为医药聚焦客户分级治理、学术营销升级、合规转型、依附AI和大数据分析等“四大战术”，推动业务健康、安稳发展。针对公司2025年若何实现各项指标持续增长，田湘潭总裁提出，在营销端要沉点解决“两个不平衡”问题，一是区域发展不平衡，要结合业绩欠佳区域的现实情况造订规划，造就、提升团队能力，逐步补齐短板；二是区域内部产品增长不平衡，要分析市场、梳理产品，整合产品、客户、团队等资源，在成熟区域进一步优化产品分线。他最后但愿，各人以“归零”的心态，做好当下各项沉点工作，迎接2025年新挑战。

会议期间还进行了颁奖典礼和新年工作启动典礼。

2024年，医药行业经历了巨大的刷新与挑战，市场格局产生沉大转变。面对沉沉难题，整个友为同仁抢抓机缘，聚力前行，在各自的岗位上贡献价值，全力以赴实现各项指标工作；嵋槎2024年业绩优良的团队与幼我进行了赞美。

会议尾声，副总裁张兵携友为医药治理团队合力开启2025年新篇章。在新的一年，友为医药将坚定信心、鼓足劲头，锚定“精益促效 改革提质”要求，奋进“26·27”指标，干字当头、勇毅前行，为公司实现百亿指标而不懈奋斗！