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 金戈铁马闻战鼓
，只争朝夕启新程。1月30日至2月2日
，以“精准营销 规范治理 组织赋能 合规增效”为主题的2023年友利医药开门红工作会议在安徽广元隆沉召开；嵋楦磁套芙崃擞牙揭┐忧耙荒甑墓ぷ
，注定了工作业绩
，赞美了先进幼我
，分析研判了工作中的不及和优化措施
，铺排部署了2023年沉点工作
，并逐级签定了指标责任书。

公司党委书记、总裁田湘潭
，副总裁张翎
，副总裁兼友利医药总经理江乃元
，党委副书记黄文艺,有关职能部门、市场医学系统掌管人和友利医药处事处经理级以上掌管人、部门营销一线代表参与了会议。

战鼓擂响
，喜迎开工

会议在田湘潭总裁和江乃元副总裁共同敲响开工锣中拉开帷幕。

在随后的致辞中
，田湘潭总裁首先通报了集团辅导对整个同仁的新年问候。他指出
，从前的一年
，公司克服各项难题挑战
，获得了汗青最好业绩。他暗示
，这些成就的获得
，得益于公司持续推动的组织刷新和不休推出的新产品
，引发了活力、打开了市场
，更离不开每一位同仁的致力拼搏。最后
，田湘潭总裁再次代表公司党委和治理层对各位同仁获得的优异战绩暗示祝贺
，并向各人致以新年的祝福。

分解数据
，切脉会诊

会议约请了有关职能支持部门从各类数据信息的分析动手
，深挖发展潜能
，助力营销提速增效。

副总裁张翎以“HR视角下友利医药持续发展力”为主题
，聚焦近10年销售数据和2022年指标达成情况
，对友利医药在“百亿天晴」亟略指标引领下的业务发展进行了分析和瞻望。

总裁助理朱学军作了友利医药2022年绩效达成与2023年政策分解的汇报
，全面分析了各项指标达成情况
，并从业绩、用度、效益等方面提出建议。

总裁助理冯艳在分享中
，分析了带量采购布景下的VBP格局、第七批集采回首与第八批集采战术
，介绍了“双通路”“门诊共济”“药品临床综合评价”等沉要政策。

总裁助理吕卫东萦绕“专业”“学术”“推广”“系统”4个关键词
，论述了专业化营销发展模式。

总监冯军明做了财政分析
，并以数据为基础回首了友利医药产品份额、客户散布和开发情况。

来自钻研院、市场医学系统和人力资源部的同事别离介绍了新产品布局、分线发展、战术医院打造、人力资源造度等方面的具体情况。

回眸瞻望
，奋勇前行

2022年在疫情、集采等多沉不利成分叠加的情况下
，友利医药逆势而上
，圆满实现了年度指标。同时
，产品分线得到持续优化
，人均单产和战术医院数量也逐步提升。

会上
，副总裁江乃元对2022年度工作做了具体复盘
，对2023年度工作进行了规划部署
，并作了2023年营销规划宣导。

各大区、区域掌管人萦绕年度沉点工作回首、指标达成情况、工作痛点与建议、团队治理与建设以及2023年工作规划等维度作了主题讲话
，晒工作、述业绩、摆问题、定指标。各省区经理也就2023年销售指标进行了表态讲话。

培训会商
，激活动能

培训约请了国度高级人力资源治理师王新宇现场授课
，从人员选聘、员工治理、能力塑造等几个方面进行了杰出的分享
，为做好人岗匹配、调动和引发员工周到等提供了实用建议。

会议还设置了会商环节
，各团队萦绕人才治理、开发、推广专业化三个主题进行了分组会商
，就人才招聘与造就、学术推广区域协同、产品导入、院企项目化合作等难点问题畅谈定见建议
，并别离做了分享汇报。

赞美先进
，敢于担任

千淘万漉虽劳累
，吹尽狂沙始到金。2022年
，友利医药经历了一场硬仗
，每一位同仁都卯足劲头追星赶月。他们傍边涌现出的佼佼者
，用行动和成就设置了楷模。在颁奖环节
，公司辅导对2022年杜着秀幼我进行了赞美。

雄关漫路真如铁
，而今迈步重新越。在与会辅导的见证下
，友利医药各级掌管人别离签定了2023年度指标责任书
，以此为敦促
，在新的一年全力拼搏
，全力以赴兑现业绩承诺。

蓝图绘就
，奋进其时。新年伊始召开的这次会议
，不仅规划了友利医药2023年的工作蹊径
，更为整个友利团队吹响了冲锋的号角。瞻望2023年
，友利医药将萦绕“1718”和“保三争四”主题指标
，凝心聚力
，踔严振奋
，再创佳绩！